Делаем прыжок в неизведанное

Истории

6 июля 2023 г.

Познакомьтесь с директором линии продуктов, который приехал с холодных морских буровых установок Норвегии и по-новому взглянул на все.

Ирен Брекне Хамре любит прыгать в неизведанное. Спустя четыре месяца после начала своей последней должности в качестве директора по линии заканчивания и внутрискважинных работ в компании Baker Hughes на шельфе Северной Америки она обезоруживающе говорит: «Все здесь являются экспертами в данной области, они знают все о заканчивании и внутрискважинных работах — кроме меня». И это то преимущество, которое она реализовала на многих должностях за 18 лет в компании Baker Hughes, где она начала работать инженером по буровым растворам в свои 20 лет.

Когда Хамре окончила Университет Ставангера по специальности инженер-нефтяник в 2003 году, она говорит: «Я очень хотела поехать работать на шельфе. Я хотел пойти и посмотреть, потому что чувствовал, что это дает вам другой взгляд на то, что лежит в основе нефти и газа.

За почти два года работы на буровых установках она зачастую была единственной женщиной-инженером на борту (по ее словам, в компании Baker Hughes в то время работало пять или шесть женщин инженерами по буровым растворам, но они почти никогда не дежурили вместе). Ей нравилось наблюдать за инструментами своими глазами и отвечать за то, как они реагировали на «буровой раствор» или жидкости, которые охлаждают и смазывают буровые долота, создают гидростатическое давление на стенки скважины, удерживая пластовые жидкости, и применяются для других важных задач. . Она говорит, что члены буровой бригады стали для нее второй семьей, и она наслаждалась духом товарищества и доверия, возникшими в условиях изолированной и физически сложной морской буровой установки.

Впоследствии Хамре руководил несколькими конкретными проектами Baker Hughes, привнес новый подход к управлению безопасностью труда и окружающей средой (HSE) в течение почти трех лет, начиная с 2014 года, и добился больших успехов в качестве менеджера по работе с ключевыми клиентами. Она считает, что ее обширный опыт работы в компании повышает ее «авторитет среди людей, находящихся на передовой». Она объясняет: «Когда вы сами испытали различные рабочие условия, это дает вам гораздо лучшее представление и способность понять общую картину. Возможность сказать: «Я была на вашем месте» часто может помочь начать более глубокую дискуссию». Она не стала бы заходить так далеко, чтобы сказать, что сотрудники доверяют ей больше из-за ее обширного опыта… Однажды они доверились ее меньше.

Революция в морском бурении

Прыжок, который она предприняла в качестве менеджера проекта, ответственного за реализацию многомиллиардного тендера Equinor по интегрированному бурению и обслуживанию скважин в 2017 году, был в совершенно неизведанных водах.

Одним из ключевых заданий компании Baker Hughes была реорганизация ролей ее сотрудников на буровых установках Equinor на шельфе Северного моря. Цель заключалась в том, чтобы создать многоквалифицированные должности для выполнения критически важных морских задач, в то время как задачи, которые не требовалось физически выполнять на буровой установке, были переданы в Центр удаленных операций (iROC) на берегу в Ставангере, одном из основных перевалочных пунктов Норвегии. обслуживание буровой установки. Намерение состояло не в том, чтобы увольнять сотрудников, а в том, чтобы минимизировать риски и затраты на шельфе, перенести больше операций на берег и использовать инструменты автоматизации и удаленного бурения с помощью искусственного интеллекта для обеспечения повторяемости и успешной доставки скважин.

В ходе переговоров с сотрудниками о реорганизации она говорит, что ее оффшорная репутация оказалась одновременно хорошей и плохой. «Люди говорили: «Вы знаете, как это бывает». И я бы сказал: «Я знаю, как это бывает, и именно поэтому я бросаю вызов статус-кво». На буровой установке бывают пики и спады активности, а есть операции, когда вы ждете, пытаясь выиграть время». Она знала, что в некоторых ролях есть возможность освоить новые навыки и изменить ситуацию.

Для многих сотрудников успешное внедрение уровня интегрированных операций 3 (IO3) положительно изменило жизнь, а потребность Equinor в новой системе, которая была призвана помочь обеспечить постоянную конкурентоспособность производства энергии на шельфе Северного моря, стала доказательством необходимости развертывания удаленные технологии на других рынках. Стратегически спланированный и реализованный перевод значительного количества персонала на берег привел к лучшему использованию навыков рабочей силы и минимизации подверженности сотрудников рискам в области ОТОСБ; а также сокращение затрат и логистики и, в конечном итоге, углеродного следа, связанного со строительством скважин.